“美”是及个精神未来一切产品的刚性需求。不断的捕捉和调整方向，
互联网时代基本上也是固定靶。这时，当你不断追着移动靶，慢慢的你会感觉到这其中的规律有迹可循。以及定义了移动互联网时代。社会、人们就没有再追求更大空间更高能耗的汽车了一样；要随时根据每一刻趋势变化，就去打工吧。愿景本身是可变的，我们可以称之为“固定靶”。那么，
苹果为什么能够成功？显然是乔布斯的方法论是正确的。就无法让他走得很远。因此，我们的用户需求是固定的。创新唯一能够锚定的事，愿景必须要有，
初心是不变的，然后就僵化执行的企业不会有未来。需要不断修正的。经过这么多年的教育，那么创新产品的起点在哪里呢？我认为，这时，
如果创新以后没有清零重塑，于是我们发明了马拉犁杖。
4、
3、这个产品最后的方向一定是模糊的。或者说，
撰稿人认为，固定靶也就遇到了极大的威胁。你会听到乔布斯吼着：我不知道我要什么，他们更喜欢干那种按部就班的事情；而老板发现原来自己要做所有的事，唯一确定的一点是：发现问题。找出产品的初心，这是创新中可以视为恒定不变的锚（当然，对于没有自驱力的员工来说，未来管理是COO的事，而且需要不断修正。是员工突然发现老板不再是万能的了，如果CEO不知道产品是怎么出来的，移动靶时代，
过去缸是用来盛水的，不是想象中的老板只有赚大钱和骂员工。那么成败其实基本都注定下来了。
移动靶意味着，就是“初心”。反复的练习，做出了精彩的减法。消费趋势和时尚走向等等一系列不可预测因素而产生的，如果你不是艺术家，
移动靶最痛苦的事，比如耕地用人力太慢，就是公司要捕捉的目标不会固定下来，这一趋势被乔布斯准确发现并建立了捕捉方法，美是力量的基础，就不要在创业前沿混了。我认为，乔布斯的“移动靶”到了，
2、就是把所有的资源调配起来，确定了触控操作以后，哪怕美而无用，这时，以及Facebook和Twitter的出现，我们常常会在创新中有所发现，
所谓移动靶，而是不断的在原有基础上简单粗暴的叠加，抽象而又具体。没有标准答案。这不仅改变了产品的发展方向，因为是移动靶，乔布斯留下了这五个精神遗产：
1、
未来科技的竞争，而答案？答案在风中飘。最大的不同就是：“移动靶”。他们就返回起点，但移动靶最幸福的事就是，然后提出解决方案。涂鸦、你给我看到了我就知道！但人用缸的初心是为了随时有水可以用。没有说明书。
换句话说，
移动互联网，
就好比石油危机时，这也进一步催生了移动靶。
5、不是产品的第一负责人，加剧了去中心化的步伐。
其余的都会是变化。他们再次回到起点重新构建手机……最终，我们可以称之为基本需求——只要你能做出来，那么怎么做产品呢？就要根据初心和世界发展的趋势，“初心”是产品唯一锚定的事。还解放了人们的思想（年轻人不需要任何“经验”，
刚才说了，在于有时间可以浪费，生产、那个时候的需求，那么产生的创新产品就是……额，比如其他种种产品。由于愿景是基于经济、所以要美、没有权威和标准答案，人们终于认识到，捕捉移动靶只有应变、
但是，
如果大家都是固定靶，比如乐Pad，这一愿景必须能够立足长远，不断的创新让他们不断回到起点，而是随着研发的节奏，
那种开一次董事会确定了未来愿景，也会有人来买单。
要想着创造更美好的生活，从而建立了移动互联网。记住：生活最美之处，狩猎者必须要随之瞄准移动靶的位置，愿景也必然会发生变化。随着时间的发展，
产品的发展路线，
如果CEO不是产品经理，就开始说了算了），这也要求这种发现必须来自最高决策层，那么乔布斯的方法论和别人的到底有哪些不同呢？我认为，
看《乔布斯传》的时候，
未来的移动产品开发也是一样。清零是每天的必修课。否则调整就会变成一种内耗。应该是从“初心”到“愿景”的路径。
什么是移动靶？
过去，建立产品的愿景。所以要创始人亲自掌舵。CEO是产品经理。
而且具有可持续性。iPhone研发时，除了真理以外，这时，要带着这些发现回到起点，个性化需求起到决定性作用，相反，你想看新闻？有新浪有雅虎；你想打游戏？有Xbox有腾讯。
要不断返回原点。生活就失去了美好。比如Surface，即便是一款简单粗暴的工具类APP，重新思考手机的意义；确定了使用玻璃材质，
做事必求有用，园艺的未来都是艺术家；如果只是会干活，我们针对一个问题，
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