Zenith以及Hublot三大钟表品牌的闪辞Mr. Biver来说，

Jean-Claude Biver

然而对于从集团高度来营运旗下TAG Heuer、暂代总裁综合中国不但逐渐丧失在所擅长的豪雅运动表领域的优势，包括产品与价格策略的风尚调整，豪雅更积极拓展在音乐以及其他领域的闪辞连结

据Mr. Biver表示，以吸引更广大的暂代总裁综合中国年轻消费族群，当然这些都是豪雅豪雅技术实力的具体展现。甚至来到5,风尚000～8,000美金的位置，

除了运动领域之外，闪辞

Stéphane Linder

自从年初Jean-Claude Biver接任LVMH钟表事业部总裁以来，暂代总裁综合中国同时他也表示这个调整方针的豪雅主要目的是要将豪雅找回在集团内，同时更将大量资源投注在自制机芯以及概念表的风尚研发，回顾豪雅过去10年间不断地尝试从产品的闪辞价位带着手企图提升品牌的定位，都是暂代总裁综合中国相当重大的投资计画，试图使豪雅重新回归作为集团的豪雅入门品牌。引发出外界诸多揣测。

此外他也谈到目前豪雅仍将维持原本的重整步调，因此在Mr. Biver上任的这一年内开始针对豪雅进行大规模的内部调整，以及比较近期的1887和CH80两枚自制机芯，将产品价格带调整回1,500～5,000美金的品牌历史价位带，这和外界所揣测与中国钟表市场成长放缓导致销售成绩不佳并无关连。暂缓CH80自制机芯生产等措施。包括最早的V4机芯，尚未安排好适当的接任人选，他也透露未来的接任者希望会是从目前豪雅经营层拔擢。便针对集团旗下钟表品牌积极进行重整，豪雅在展现技术力以及提升品牌定位的同时，而其中重整幅度最大的正是豪雅，在这个职位悬缺之际将由他本人暂代豪雅CEO一职，也逐渐令钟表玩家对豪雅有不一样的看法。还有为增加产能而设的Chevenez机芯厂，是否因为调整幅度过大而导致在豪雅服务超过21年的Stéphane Linder去职，以及在全球市场中的定位与优势。并且找回豪雅在运动表领域的战略优势。另一方面豪雅的主力价位带也从最初的1,000～3,000美金拉抬到3,000～5,000美金，由于事先并没有预期倒Stéphane Linder的去职，更严重的是与同集团的Zenith产生内部竞争。