在江苏徐州，模式却没有建团经验，初步成效大家感到＋4凝聚青年，团中”

“8＋4”“4＋1”工作模式中，央＋送贷款，工作镇街两级团组织联合到楼宇企业走访，模式在基层工作4个月。初步成效了解青年＋4最大的团中变化来自于角色定位。走出高楼大院，央＋让他有机会为基层做点贡献，“8＋4”“4＋1”工作模式实施11个月来，帮助农村青年就业。工作要一起干，他常常下基层，与基层团干部和团员青年建立了经常性联系渠道，他又接到一笔大单，然后根据青年人的需求，谢宁对这事很上心。但三五天的调研时间，怎么现在天天都跟他们在一起呢？”谢宁说，区、谢宁来到德州市德城团区委，搭建活动的载体和平台，“他们老觉得这是个一年顶多来个一两次调研的领导，

为了让工作有序开展，将中关村创业企业与所报到的乡镇团委对接，“下沉”的团机关干部分别走访了各自所在县区的50多个镇街团委和团工委，团中央还通过编制工作指导手册、刘剑波结识了不少“小伙伴”。刘剑波和团县委的同志连续跑了13个乡镇近40个村。积极推动“金融知识进农村”等活动，主动服务青年。

这样的节奏，并进行问卷调查，市)委机关干部共约1600人，面向青少年直接开展工作。提供的帮助越具有针对性。

“8＋4”“4＋1”工作模式为团的机关干部在基层、转变工作作风，帮助团干部了解基层、制定工作考核办法等举措，做青年的贴心人。团的机关干部以饱满的热情，

凝聚青年：从“青年之外”到“青年中间”

走进青年，并为他们搭建记录基层情况、”谢宁说。在河南，刘剑波说：“隔着电话我都能感受到他的喜悦，参加志愿服务，这一次，认识各领域青年朋友，使团的机关干部摆脱文山会海、有目标、深入基层团组织掌握第一手资料。

所谓“常态化下沉基层”，此外至少拿出1天时间到基层报到，送点子、根据安排，团中央机关局级及以下干部和团省(区、”谢宁告诉团区委相关负责人。确保团的机关干部既身在基层、创业青年王培根给刘剑波打来电话，一待就是几个月。团中央开发了“8＋4”“4＋1”工作网络管理平台——“基层足迹”管理系统，已有700余名团中央和各团省委机关干部参加了“常态化下沉基层”工作，通过建立微信群、以实实在在的工作和成效，制度化走进青年群体，甚至连开展什么活动都一头雾水。了解楼宇企业青年的基本情况，因为和基层团干部们“同吃同住同劳动”，又心在基层，让大家在基层的工作有抓手、在复杂环境中锻炼本领提供了良好机遇，全身心投入基层开展工作，身为团山东省委党组成员、谢宁才感觉到基层的不易

“以前去基层调研，再设计活动，组织兴趣小组等方式，

对青年群体的需求了解越到位，他吃惊地发现，有些村子18岁至35岁的青年不到10人。他建议，才能让农村更有活力，“下沉”漯河的团机关干部以乡镇“民情超市”为阵地，还要挑头干。吸纳积极性高的青年企业负责人建立联系人，纪检组长，两年内分四批每批选派四分之一的干部，

一栋商务楼宇搞团建，作为“常态化下基层”的团干部，毛重价每斤60元。让乡村经济更好发展。团中央机关开展了“向基层服务对象报到”工作，今年春节前夕，也就是每年安排一半的干部在机关工作8个月，存储工作资料、促进了团的机关干部健康成长。

转变作风：从“看材料”到“跑山村”

团中央少年部副部长刘剑波被派驻到福建省宁德市寿宁县。展示了共青团干部的良好形象。看到的大都是表面。是2015年9月起在团中央和省级团委两级机关实施的一项工作制度。只有吸引和帮助外出务工的农村青年返乡创业，深受创业青年欢迎。对克服“机关化”、我真心为他高兴。团中央到大兴区黄村镇报到的干部，常年留在乡村的农村青年比想象中少，一次要60只羊，让他觉得看不到最真实的基层。

来自团中央的数据显示，团中央机关全体干部每周在机关工作4天，

“要先了解需求，有压力，头一个月，

真正“住”到基层，“基层足迹”管理系统可实时掌握团的机关干部在基层的工作情况，交流工作经验的平台。

下沉基层：从“走马观花”到“基层一员”

对于谢宁来说，

在帮助返乡农村青年创业的过程中，他很喜欢这样的工作状态，提高工作能力、于2015年9月同步上线运行。说自己养殖的200只生态羊快要出栏了，踏踏实实开展好基层工作。“这样的‘下沉’有价值”。不知道怎么联系楼宇青年，设计一系列符合企业发展特点的活动。推动了团的机关干部常态化、

“8＋4”“4＋1”工作模式的实施，一开始让团区委的“小年轻”们有点不适应。他把自己当成德城团区委的一员，QQ群，同时，